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Como fazer
networking de
verdade
Como fazer
networking de
verdade
Um workshop prático para você montar seu mapa de networking, aprender a se posicionar sem medo e criar conexões reais com quem decide.
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Construa sua rede de contatos com estratégia e pare de ser invisível no mundo corporativo.
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Sábado, 24/05 às 10h00 | Online
12% dos ingressos vendidos a R$69,00
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No mundo corporativo, talento e esforço não garantem crescimento.
No mundo corporativo, talento e esforço não garantem crescimento.
Não adianta ser boa. O que acelera sua carreira é ter gente que te conhece, confia em você e fala o seu nome nas salas onde você ainda não entrou.
Não adianta ser boa. O que acelera sua carreira é ter gente que te conhece, confia em você e fala o seu nome nas salas onde você ainda não entrou.
As melhores oportunidades não são divulgadas. Elas são compartilhadas.
As melhores oportunidades não são divulgadas. Elas são compartilhadas
As melhores oportunidades não são divulgadas. Elas são compartilhadas.
A visibilidade não é espontânea. Ela é construída.
A visibilidade não é espontânea. Ela é construída
A visibilidade não é espontânea. Ela é construída.
E as decisões importantes não são técnicas. Elas são relacionais.
E as decisões importantes não são técnicas. Elas são relacionais
E as decisões importantes não são técnicas. Elas são relacionais.



É por isso que saber fazer networking de forma estratégica deixou de ser uma vantagem competitiva e passou a ser uma habilidade obrigatória para quem quer crescer de verdade.
Conexões Estratégicas
Essa aula é pra você que odeia "puxa saquismo" e quer aprender fazer networking de verdade.
Eu vou te ensinar, de forma prática, como construir relações que geram respeito, crescimento e promoção.
Essa aula é pra você que odeia "puxa saquismo" e quer aprender fazer networking de verdade.
Eu vou te ensinar, de forma prática, como construir relações que geram respeito, crescimento e promoção.
Confira os comentários do último workshop
Empresas onde nossos alunos mais crescem
Quanto custa?

Luiza Apollaro
Luiza Apollaro
Vou trazer todo meu repertório de experiência em bigtechs como Amazon e startups latino-americanas, onde liderei estratégias de logística para operações bilionárias e times com mais de 100 pessoas. Estudei liderança do futuro em Stanford e Harvard, unindo visão global à prática no mercado. Transformei a operação de Transportes do Marketplace da Amazon Brasil, de zero a 500 mil entregas diárias. Hoje, meu foco é desenvolver brasileiros para brilhar no cenário global.
Vou trazer todo meu repertório de experiência em bigtechs como Amazon e startups latino-americanas, onde liderei estratégias de logística para operações bilionárias e times com mais de 100 pessoas. Estudei liderança do futuro em Stanford e Harvard, unindo visão global à prática no mercado. Transformei a operação de Transportes do Marketplace da Amazon Brasil, de zero a 500 mil entregas diárias. Hoje, meu foco é desenvolver brasileiros para brilhar no cenário global.
Sábado, 24/05 às 10h00 | Online
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Como fazer Networking de verdade
com Luiza Apollaro
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3x
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ou R$ 69,00 à vista
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Compra 100% segura


Você vai aprender:
Você vai aprender:
Se posicionar com firmeza
Falar “não” com estratégia
Criar networking intencional
Abordar pessoas influentes
Ser lembrado nas decisões
Mapear contatos estratégicos
Ativar sua rede certa
Trocar valor com propósito
Ganhar visibilidade sem forçar
Ser promovido com contexto


Hello!
Estratégia
Minha trajetória corporativa ultrapassa uma década, com experiência em empresas de diferentes portes, desde bigtechs como Amazon até startups como a Frubana. Aos 30 anos, assumi a direção de uma startup colombiana com atuação em toda a América Latina, que já faturava mais de R$ 4 bilhões nos primeiros anos. Lá, liderei a estratégia de Logística e um time com mais de 100 pessoas. Na Amazon BR, desenvolvi a operação de Transportes do Marketplace, saindo do zero para mais de 500 mil entregas diárias. Estudei liderança do futuro em Stanford, no Vale do Silício, e me aprofundei em estratégias de formação de líderes globais em Harvard, Boston. Sou formada em Administração Pública pela UNESP, com vivência internacional em Viena. Com mais de R$ 200 mil investidos na minha carreira, meu foco é o desenvolvimento profissional de brasileiros no mercado global. Ao longo dessa jornada, me aproximei da educação como uma forma de devolver ao mercado tudo o que aprendi. Isso me levou a me tornar professora no MBA da LSB, uma das faculdades mais inovadoras do Brasil, onde compartilho minha experiência com as novas gerações de líderes e empreendedores. Mais recentemente, aceitei um novo desafio e voltei para o corporativo para assumir um projeto como CEO interina. Minha missão? Estruturar a empresa, criar um modelo sustentável de crescimento e, por fim, contratar alguém para dar continuidade ao trabalho que iniciei. Um ciclo novo, mas que, como sempre, se conecta com minha trajetória de liderança, inovação e construção de negócios sólidos.
Minha trajetória corporativa ultrapassa uma década, com experiência em empresas de diferentes portes, desde bigtechs como Amazon até startups como a Frubana. Aos 30 anos, assumi a direção de uma startup colombiana com atuação em toda a América Latina, que já faturava mais de R$ 4 bilhões nos primeiros anos. Lá, liderei a estratégia de Logística e um time com mais de 100 pessoas. Na Amazon BR, desenvolvi a operação de Transportes do Marketplace, saindo do zero para mais de 500 mil entregas diárias. Estudei liderança do futuro em Stanford, no Vale do Silício, e me aprofundei em estratégias de formação de líderes globais em Harvard, Boston. Sou formada em Administração Pública pela UNESP, com vivência internacional em Viena. Com mais de R$ 200 mil investidos na minha carreira, meu foco é o desenvolvimento profissional de brasileiros no mercado global. Ao longo dessa jornada, me aproximei da educação como uma forma de devolver ao mercado tudo o que aprendi. Isso me levou a me tornar professora no MBA da LSB, uma das faculdades mais inovadoras do Brasil, onde compartilho minha experiência com as novas gerações de líderes e empreendedores. Mais recentemente, aceitei um novo desafio e voltei para o corporativo para assumir um projeto como CEO interina. Minha missão? Estruturar a empresa, criar um modelo sustentável de crescimento e, por fim, contratar alguém para dar continuidade ao trabalho que iniciei. Um ciclo novo, mas que, como sempre, se conecta com minha trajetória de liderança, inovação e construção de negócios sólidos.
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